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2.0　人力资源管理体系模块

　　2.1　组织管理

解决方案：

第一步：组织设计：根据公司管理现状及发展战略，优化组织结构，根据完善后的总部组织结构，梳理部门职责，解决部门职责划分不清晰、不合理，出现职责相互推诿，跨部门沟通成本提高的问题。

第二步：部门职能说明书：根据部门划分，制定详细的部门职责说明书，设置或梳理岗位，完善部门职能分工，岗位设置。 第三步：岗位说明书：制定岗位说明书，作为人力资源管理的基础，避免职责出现交叉或空白的情况，确保权责相符，理顺公司内部权责利关系，做到分工合理、职责分明、责任到位。

　　2.2　流程管理

解决方案：流程管理体系的建立，消除浪费，解决职责不清导致的部门之间扯皮事宜，主要通过四项项目模块活动，16个分解步骤，完成流程管理体系的建立。 通过项目活动的输出，获得流程管理的产出成果。

　　2.3　薪酬管理

解决方案：在对企业战略深刻理解、对行业薪酬水平有充分调研的基础上，做好“个体、内部、外部”的三种平衡。 薪资构成和薪资结构的设计反映出企业文化、战略和企业特点。薪酬等级将建立在对岗位价值的科学评估基础之上。 整个薪酬体系设计体现出“以岗定薪、岗变薪变、定期考核、动态管理”以及“人员与岗位相适应、岗位与薪酬相匹配、薪酬与绩效相挂钩”的分配原则。

　　2.4　绩效管理

解决方案： 寻找出企业与员工内在需求的契合点，建立企业和员工共同的目标，重塑能让员工产生共鸣的绩效文化，让企业上上下下在正确的绩效文化引导下，对推行绩效管理项目达成良好共识。在这个基础上，惠宏咨询团队运用专业的绩效管理技术构建科学的绩效管理体系。